Почему продали Yahoo, или история о плохом менеджере

Новости, Общество, Экономика

Продажа Yahoo! окончательно подтверждена — компанию, которая когда-то была для пользователей проводником в мир еще расцветающего интернета, покупает американская телекоммуникационная Verizon. Почему многолетние потуги компании встать с колен привели к ее продаже и как ее последний руководитель Марисса Майер пыталась «спасти» поисковик

Телекоммуникационная компания Verizon подтвердила, что покупает Yahoo! за $4,83 млрд. При этом речь идет об интернет-бизнесе: наличные средства Yahoo!, доли Yahoo! в Alibaba Group Holdings и в Yahoo! Japan останутся в распоряжении компании.

Во время официального объявления сделки стало также известно, что Yahoo! сменит свое название и станет зарегистрированной публично торгуемой инвестиционной компанией. Согласно сообщению Verizon, завершение сделки ожидается не позднее первого квартала 2017 года.

Аудитория Yahoo! составляет более 1 млрд в месяц — Verizon намерена использовать этот потенциал для увеличения доходов от интернет-рекламы.

Зачем Verizon нужна Yahoo!

Verizon — один из крупнейших операторов связи США. После того как Yahoo! объявила о том, что принимает предварительные предложения о покупке, Verizon начала переговоры сразу с несколькими финансовыми консультантами и озаботилась тем, чтобы гарантированно приобрести IT-конгломерат по выгодной цене.

В последние несколько лет оператор нацелился на осуществление мобильной видеостратегии: в мае 2015 года Verizon договорилась о покупке за $4,4 млрд холдинга AOL, владеющего изданиями TechCrunch, Engadget и The Huffington Post. Тогда Verizon рассчитывала на создание «крупнейшей медиаплатформы в мире»: оператор собирался в первую очередь заняться развитием трансляций видео через LTE.

В настоящее время в планах оператора — объединить прошлогоднюю покупку и Yahoo! в отдельную медиаструктуру, которая сфокусируется на области рекламы и медиа. В общей сложности у Yahoo! и AOL в распоряжении имеется более 25 брендов.

О том, что вектор развития Yahoo! сместится в сторону мобильных платформ, говорит и сама гендиректор компании Марисса Майер. По ее словам, сделка с Verizon только укрепит компанию и позволит ускорить «развитие мобильных и социальных сервисов, а также рекламных и видеоплатформ».

Поисковик, который не смог

В покупке Yahoo! была крайне заинтересована Google: для корпорации было бы крайне выгодно не просто приобрести конкурента, но и уничтожить его, объединив ресурсы. В конечном счете участвовать в «распродаже» Yahoo! корпорации не позволили антимонопольные службы, поскольку столь крупное приобретение стало бы угрозой для рынка.

Yahoo! — один из старейших поисковиков, который для многих стал первой поисковой машиной и буквально проводником в мир интернета. По состоянию на июль 2016 года Yahoo! является пятым в мире сайтом по посещаемости, а также считается главным конкурентом гиганта Google. После продажи, очевидно, поисковик вряд ли сможет конкурировать с гигантом на том же уровне.

При этом в последние пару лет поисковик хоть и держался на плаву, показывая неплохие результаты по аудитории, по факту компания продолжала терять огромные деньги: в 2015 году ее убытки составили $4,4 млрд, в основном из-за купленного Tumblr. Ресурс, приобретенный три года назад за $1 млрд, оказался переоцененным в несколько раз.

В конце года Forbes опубликовал список худших руководителей, в который попала и глава Yahoo! Марисса Майер. Бывший инженер Google еще в начале 2015 года буквально поразила IT-индустрию своим желанием вернуть компании звание лидера рынка: на февраль прошлого года акции компании за два года ее руководства выросли почти в три раза. Но уже в конце года инвесторы начали говорить о том, что компания обрастает нецелесообразными тратами и продолжает сокращать штат сотрудников. Оказалось, что за последние три года Майер потратила $3 млрд на ненужные приобретения и поглощения.
Единственным «светлым» пятном считалась покупка Tumblr, которую впоследствии причислили к ненужным.

Помимо хаотичных покупок время Майер запомнилось также «несоразмерными» подарками для сотрудников: только бесплатное питание для всех работников обошлось компании за четыре года в $450 млн. За это же время полмиллиарда долларов было потрачено на iPhone и фитнес-браслеты рядовым сотрудникам.

Неоправданные растраты были вскрыты инвестором Yahoo! Эриком Джексоном. В качестве примеров Джексон рассказал другим инвесторам о фотосессии Майер, на которую она потратила $70 тыс., и корпоративной вечеринке «в стиле Гэтсби» в Сан-Франциско, которая обошлась компании в $7 млн.

Отдельным пунктом, который вызвал особое негодование инвесторов, стала зарплата главы Yahoo!. За все время правления она смогла получить около $365 млн, а топ-менеджеры компании в среднем получали около $1 млн без учета различных бонусов.

В настоящее время ряд аналитиков сходятся на том, что после продажи Yahoo! Марисса Майер вряд ли получит ключевой пост. По ее собственным уверениям, она не собирается покидать компанию, но в случае ухода в процессе сделки ее ждет компенсация в размере $50 млн.
«Газета.Ru»

Американский оператор сотовой связи Verizon подтвердила завершение сделки по покупке Yahoo! за 4,83 млрд долларов. Verizon активно расширяет присутствие на рынке онлайн-контента и рекламы с тех пор, как в прошлом году приобрел AOL, и считает миллиард пользователей Yahoo! ценным активом — хотя другие инвесторы не спешат с ним согласиться. На пике бума доткомов Yahoo! оценивалась в более чем 125 млрд долларов. После покупки Yahoo! Verizon будет усиливать свои направления онлайн-медиа и рекламного бизнеса. Предполагается, что оператор оставит бренд Yahoo!, а также получит все имущество компании.
Источник

Добавить комментарий